圖①②金徽股份選礦車間圖③金徽股份智能調(diào)度中心圖④金徽股份全景圖 公司供圖

　　本報記者 劉 歡

　　步入甘肅省隴南市徽縣柳林鎮(zhèn)的郭家溝，蒼翠群山環(huán)抱間，一座現(xiàn)代化礦山躍然眼前，這便是金徽礦業(yè)股份有限公司（以下簡稱“金徽股份”）所屬的郭家溝鉛鋅礦區(qū)。這里不僅是礦區(qū)，更是“國家AAAA級旅游景區(qū)”。與傳統(tǒng)礦山塵土漫天、機器轟鳴的景象截然不同，金徽股份真正實現(xiàn)了“開礦不見礦，只聽鳥鳴不聞機聲”。

　　過去五年間，金徽股份緊緊圍繞“夯實資源、資本賦能、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展”四大核心使命，以改革為驅(qū)動，將“十四五”規(guī)劃中“綠色礦山”的愿景一步步轉(zhuǎn)化為可觸可感的現(xiàn)實。

　　近日，中國上市公司協(xié)會聯(lián)合《證券日報》等媒體啟動“我在‘十四五’這五年 上市公司在行動”主題活動，金徽股份的綠色實踐受到廣泛關(guān)注。從郭家溝的戰(zhàn)略原點出發(fā)，到資本市場的縱橫捭闔，再到西成鉛鋅礦帶的謀篇布局，金徽股份以“綠色”為筆，以“創(chuàng)新”為墨，在礦山的脈絡(luò)上描繪出一幅資源開發(fā)與生態(tài)文明相得益彰的壯美畫卷，為中國礦業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了一個鮮活而深刻的樣本。

　　資本賦能打開成長空間

　　在金徽股份科技指揮中心的5D影廳內(nèi)，一場沉浸式觀影讓記者全面了解了公司的智能化采礦流程。該體系依托井下安全避險六大系統(tǒng)、尾礦庫在線監(jiān)測等先進設(shè)施，實現(xiàn)了對安全生產(chǎn)的無死角管控。

　　在智能調(diào)度中心，巨大的電子屏幕上清晰地呈現(xiàn)出地下數(shù)百米深處高效、現(xiàn)代化的開采作業(yè)圖景。這種靜謐與高效并存的場景，正是金徽股份資本賦能戰(zhàn)略的生動體現(xiàn)。

　　“2022年2月22日，公司在上交所主板上市。這不僅是公司發(fā)展史上的重要里程碑，更是開啟新征程的關(guān)鍵引擎。”金徽股份相關(guān)負責人在接受《證券日報》記者采訪時表示，資本的引擎一旦啟動，便為企業(yè)的戰(zhàn)略布局注入了前所未有的巨大動能。

　　上市募集的資金，如同精準投放的“燃料”，驅(qū)動金徽股份開啟資源整合與產(chǎn)能擴張的加速跑。

　　視野轉(zhuǎn)向正在緊張建設(shè)中的金徽股份江洛礦區(qū)，現(xiàn)場施工車輛有序穿梭，工人們在現(xiàn)代化廠房的框架間忙碌。據(jù)上述負責人介紹：“我們的目標，是將江洛礦區(qū)打造成繼郭家溝之后的第二個國家級綠色礦山標桿，預計建成后年采選鉛鋅礦石量將達到數(shù)百萬噸。”

　　這一系列動作的背后，是金徽股份極具前瞻性的資源戰(zhàn)略布局。“十四五”期間，公司充分利用資本平臺優(yōu)勢，通過戰(zhàn)略性收購、積極參與礦權(quán)競拍等方式，持續(xù)夯實資源儲備。

　　上市之初，金徽股份擁有2宗采礦權(quán)、2宗探礦權(quán)。發(fā)展至今，公司已擁有4宗采礦權(quán)、6宗探礦權(quán)，形成了以郭家溝為核心，輻射整個西成鉛鋅礦帶的資源儲備體系。這不僅顯著提升了公司鉛、鋅、銀等主礦產(chǎn)的資源保障能力，延長了礦山服務(wù)年限，更為公司實現(xiàn)“一個礦區(qū)由一個主體統(tǒng)一勘查、統(tǒng)一開發(fā)”的集約化、規(guī)模化開發(fā)模式奠定了堅實基礎(chǔ)，徹底告別了過去“小、散、亂”礦權(quán)帶來的資源浪費和生態(tài)治理難題。

　　數(shù)據(jù)顯示，金徽股份現(xiàn)年綜合生產(chǎn)能力已達178萬噸。此外，自上市以來，公司已累計向股東派發(fā)現(xiàn)金分紅超過14.34億元，切實讓投資者共享企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。

　　科技創(chuàng)新驅(qū)動綠色轉(zhuǎn)型

　　如果說資本是宏觀布局的推手，那么科技創(chuàng)新就是微觀層面驅(qū)動每一個環(huán)節(jié)向“綠”而行的核心引擎。

　　在郭家溝礦井，金徽股份采用直接將礦石放在井下破碎的采礦方式，再配套安裝霧化除塵降噪裝備，來減少地面粉塵和噪聲污染。同時，公司還采用充填采礦法，選礦產(chǎn)生的廢石和尾砂經(jīng)處理后精準回填至采空區(qū)，像“打補丁”一樣最大限度地減少對地表生態(tài)的影響和土地占用。

　　在選礦車間內(nèi)，原礦經(jīng)過破碎、磨礦后，進入浮選環(huán)節(jié)。這里應(yīng)用的“電位調(diào)控”浮選工藝和高效環(huán)保藥劑方案，是金徽股份的核心技術(shù)之一。選礦車間工作人員向記者表示：“通過這項創(chuàng)新工藝，公司的鉛、鋅、銀選礦綜合回收率指標可以穩(wěn)定在較高水平，明顯優(yōu)于行業(yè)平均水平。這意味著，我們從每噸礦石中獲得了更多的有價值元素，直接減少了資源浪費和尾礦產(chǎn)生量。”

　　同時，為減少資源消耗和對環(huán)境的影響，金徽股份的礦區(qū)廠房依山階梯布置，能夠?qū)崿F(xiàn)礦漿自流，尾礦庫和生活區(qū)下游建成污水處理設(shè)施，實現(xiàn)水資源循環(huán)利用率達96%以上。通過不懈努力，公司探索出了一條“礦區(qū)變景區(qū)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”的發(fā)展之路。

　　這背后是金徽股份持續(xù)且堅定的研發(fā)投入。公司與國內(nèi)多所知名院校建立產(chǎn)學研基地和技術(shù)研發(fā)中心，在勘探、開采、選礦、安全環(huán)保和生態(tài)修復等領(lǐng)域開展了60余項研發(fā)項目，累計獲得授權(quán)專利20余項。

　　2024年10月份，自然資源部發(fā)布的全國首批15個生產(chǎn)礦山生態(tài)修復典型案例中，金徽股份郭家溝鉛鋅礦作為甘肅省唯一入選案例，為礦山生態(tài)環(huán)境恢復和治理探索出一條新途徑。這座“中國綠色第一礦”，已被打造為“國家AAAA級旅游景區(qū)”，成為甘肅工業(yè)旅游標桿項目，被評為“國家工業(yè)旅游示范基地”。

　　ESG治理夯實價值根基

　　企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終要回答“為誰發(fā)展”“如何共享”的根本性問題。金徽股份將ESG（環(huán)境、社會和治理）理念深度融入企業(yè)發(fā)展的血脈，將其視為公司實現(xiàn)長期價值創(chuàng)造與可持續(xù)發(fā)展的基石。這種理念，首先體現(xiàn)在對“人”的關(guān)懷上。

　　在徽縣縣城，由金徽股份實控人李明出資建設(shè)的關(guān)愛員工公寓群已成為當?shù)匾坏懒聋惖娘L景線。2000多套精裝修公寓，讓員工可以“拎包入住”，并可享受物業(yè)服務(wù)等數(shù)十項福利待遇。配套的高標準幼兒園，解決了員工子女教育的后顧之憂。這種“安居”才能“樂業(yè)”的模式，讓“以人為本”的企業(yè)文化從口號變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　同時，通過金徽正能量公益基金會，金徽股份持續(xù)投入到鄉(xiāng)村振興支持工作當中，幫助周邊村社改善道路、飲水等基礎(chǔ)設(shè)施，并放寬條件優(yōu)先錄用當?shù)鼐用瘢塾嬏峁┥锨€就業(yè)崗位，有效帶動了地方經(jīng)濟發(fā)展。

　　這些ESG實踐也為金徽股份贏得了廣泛的聲譽。上述相關(guān)負責人表示：“金徽股份已連續(xù)三年發(fā)布《環(huán)境、社會及治理（ESG）報告》，主動接受社會監(jiān)督，并先后榮獲Wind ESG評級A級、‘新華信用金蘭杯’ESG實踐優(yōu)秀案例，并躋身‘中國上市公司ESG百強’行列。”

　　ESG治理正從一種軟性約束，轉(zhuǎn)化為金徽股份硬核競爭力的重要組成部分，重塑現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)的價值邏輯。

　　站在“十四五”收官與新征程開啟的歷史交匯點，回望金徽股份五年來的發(fā)展路徑可以看到，公司以資本為翼，拓展發(fā)展空間；以科技為核，驅(qū)動綠色轉(zhuǎn)型；以責任為魂，夯實價值根基。這條路徑清晰地表明，高質(zhì)量發(fā)展不是一道簡單的選擇題，而是一套需要系統(tǒng)性作答的綜合題。

　　金徽股份的實踐，為正處于轉(zhuǎn)型十字路口的中國礦業(yè)提供了極具價值的啟示：綠色與發(fā)展可以并行不悖，經(jīng)濟效益與生態(tài)效益也能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。

　　面向未來，金徽股份錨定的目標是成為“資源保障有力、科技引領(lǐng)卓越、環(huán)境生態(tài)友好、社會和諧共享”的全球一流礦業(yè)企業(yè)。這幅始于隴南群山的綠色畫卷，正向更遠處鋪陳開來。

（本文刊發(fā)于2025年10月17日《證券日報》）